8月12日下午，公司在一號會議室召開第二季度經濟成本運行分析會，全面總結上半年經濟工作開展情況，深入剖析當前面臨的問題與挑戰，并對下半年經濟工作進行了詳細部署。公司副總經理、總經濟師許浩波出席會議，公司副總經濟師，經濟管理部、各基層相關負責人和部分項目經理共計70余人參加會議。

許浩波強調，一是聚焦大商務核心，推動理念轉變與能力提升。要樹立全員商務與成本管理理念，以履約為前提緊抓策劃關鍵環節，以項目策劃為龍頭提升項目整體盈利能力。二是強化上下聯動，攻堅集團“三年提質效”目標。要發揮“一把手”作用，嚴格執行“降存量、控增量、提質量”方針，明確責任人和時間節點，暢通內外循環，打好存量攻堅戰。三是健全目標責任與合規管理體系。要樹立底線管理思維，注重投標工作創效，嚴格執行合同規定，把控合同風險，促進項目高效履約。四是加強學習培訓與人才建設，強化人力保障。要圍繞業務重點和能力短板開展分層分級精準培訓，優化人員調配與共享，實現人力資源均衡配置，形成協同高效格局。

會議通報了公司上半年經濟工作指標總體完成情況，對下半年經濟管理重點工作進行安排部署。滇西應用技術大學實驗實訓中心建設項目、昆明市第十四中學改擴建項目負責人依次分享項目經濟管理中的亮點舉措與優秀經驗，3家單位結合大商務管理就進一步優化提升作表態發言，2家指標完成情況較差的單位作檢視發言。

田桂香 報道/攝影